Stärka koncernledningen för att förbättra produktkvaliteten
Feb 20, 2024
Lämna ett meddelande
Stärka koncernledningen för att förbättra produktkvaliteten
- Stor maskinbearbetningsgrupp för maskinbearbetningsanläggningen
Produkten är "resultatet av processen", resultatet är bra eller dåligt direkt påverkar utvecklingen av företaget. Alla företag i kvalitetsstyrning är alltid ständigt och upprepade gånger föreslås: kvalitet är livsnerven i företaget, kärnan i utvecklingen.
För det första, att etablera produkten är livsnerven i medvetandet. Produktkvaliteten är inte bra, det finns ingen marknad för produkten, det finns ingen marknad, företaget kommer att förlora vinstkällan. Teamet fattar strikt flera nyckelpunkter för kvalitetskontroll.
1, Massproduktion av de tidiga stadierna av varje process, gör ett bra jobb med produkten av den första, mitten och slutet av självinspektionen och den första delen av arbetet.
2, Det finns säkerhets- och kvalitetsrisker i processen, kommunikation med designprocessen i förväg, vägledning för spårning av verkstadsprocessen.
3, Struktur och processförändringar i processen, gör ett bra jobb innan varje process av teknisk briefing, personlig vägledning och spårning.
4, Design förändringar i processen, snabb anmälan till relevanta varje process, varje person, scenen för de ogiltiga ritningarna som ska lämnas till operatören i händerna på några av dataparametrarna för ändring eller ogiltiga.
5, Förekomsten av viktiga eller parti av dålig process, för vissa kunder med bearbetning av storleken på den strikta kontrollen, har högtryckschassi dykt upp i foten monteringshål fel, nu föreskriver att klämarbetet i arbetet, den chassi fothål för ommätning, och till besiktningsmannen till inspektionen, för de särskilda kraven på delarna och komponenterna måste ha en tydlig märkning.
För det andra, etablera kvalitet är kundmedvetenhet.
Allt är kundcentrerat och vi ser oss själva som kunder och konsumenter av våra produkter. Vi gör först egenkontroll av våra produkter och accepterar dem som kunder. Som en genombrottspunkt bör de problem som återspeglas i nästa process kontrolleras och korrigeras genom att dra slutsatser från en instans. För de problem som inte kan lösas, kommunicera i tid med designprocessen för att föreslå lösningar, justera processplanen och bra kommunikation är nyckeln till att förbättra arbetseffektiviteten i teamet. Gör ett bra jobb med att ladda upp och släppa arbete, etablera en mekanism för regelbundna möten, arbetsutbyte och informationsdelning, och använd moderna kommunikationsverktyg, såsom WeChat, QQ-grupp, etc. Det är bekvämt för snabb kommunikation och informationsöverföring.
För det tredje, Optimera arbetsmiljön och villkoren.
Tillhandahålla en bra arbetsmiljö och goda förhållanden och förse teammedlemmarna med nödvändiga arbetsredskap och utrustning för att säkerställa ett smidigt arbete.
1, Teamet kräver ett halvt år av regelbunden testning av vipparmen borrverktyg däck verktyg, vanligtvis finns i arbetet med problematiska borrformar, snabb leverans av trådskärning stöd och självunderhåll.
2, Kraven på borrmaskinen i varje utbyte av mitthöjdsdynorna måste justeras med en procenttabell, och den första bearbetningen av maskinbasen i ritningsplattformens självtest.
3, För den vertikala bildäck, bil tårta sittande däck i rätt tid mätning, för att säkerställa att passformen gapet.
Vidare. Samtidigt uppmärksammar den sina medlemmars fysiska och psykiska hälsa och ger dem nödvändigt stöd och omsorg.
Anpassa arbetsställningen för de anställda som inte mår bra i tid. När teamet jobbar övertid gör vi ett bra jobb med personalens logistik. Stärka affärsinlärningen, förbättra kvalitetsmedvetandet och driftnivån för att anpassa sig till företagets kontinuerliga utveckling. Kontinuerligt odla och utforska multibegåvade arbetare, teampersonalens rörlighet är relativt stor, när personalpositionen är ledig, kan justera arbetspositionen i tid för att säkerställa framsteg och kvalitet på produkten.
1. Att stärka teamledningen: Att stärka teamledarens ledningsfunktion, förbättra teammedlemmarnas ansvar och utförande. Genom att stärka förvaltningen på plats, strikt efterlevnad av processdisciplin, genomförandet av olika utrustningsunderhållssystem och andra åtgärder för att säkerställa stabiliteten och effektiviteten i produktionsprocessen.
2, Förbättra personalens kompetens: stärka personalens kompetensutbildning, förbättra personalens affärsnivå och tekniska kvalitet, så att de anställda bättre kan anpassa sig till arbetskraven, skicklig drift av utrustning, minska produktionsolyckor, förbättra produktionseffektiviteten.
3, Främja lagarbete: genom inrättandet av ett bra lagarbete mekanism, stärka kommunikationen och samarbetet mellan teammedlemmar, för att bilda en atmosfär av ömsesidig hjälp och gemensamma framsteg. Att genomföra arbetskonkurrens, rationaliseringsförslag och andra aktiviteter för att stimulera personalens entusiasm och kreativitet, och främja förbättring av produktionseffektiviteten.
4. Stärka den oberoende ledningen av laget: uppmuntra gruppmedlemmarna att delta i ledningen av laget, och ge full spel åt personalens entusiasm och initiativ. Genom att genomföra gruppaktiviteter och genomföra öppenheten i koncernfrågor kan vi stärka medarbetarnas ansvarskänsla, identitet och samhörighet, stimulera deras entusiasm och kreativitet samt förbättra produktionseffektiviteten.
5, stärka anläggningen förvaltning: strikt följa processen disciplin och produktionssäkerhet regler och föreskrifter, genomförandet av utrustning underhållssystem, hålla produktionsplatsen ren och ordnad. Detta hjälper till att förbättra produktionseffektiviteten och produktkvaliteten, minska förekomsten av olyckor.
Genom ovanstående åtgärder har arbetskvaliteten och effektiviteten i hela koncernen förbättrats och målet att förbättra kvalitet och effektivitet har uppnåtts. Teambuilding har avsevärt förbättrat företagets produktionseffektivitet och förbättrat företagets konkurrenskraft på marknaden. Samtidigt stärker teambuilding också teamsamverkan och sammanhållning mellan medarbetarna och främjar företagets övergripande utveckling.